現場管理(lǐ)是當前企業關注的熱點，對促進安(ān)全生産(chǎn)、消除管理(lǐ)失誤，防止事故發生，加強安(ān)全文(wén)化建設，樹立企業形象，推動安(ān)全工(gōng)作(zuò)發展起到重要作(zuò)用(yòng)。現場管理(lǐ)的牽涉面廣，推廣難度大，是企業管理(lǐ)中(zhōng)的“難點”等問題，把抓現場管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)現代企業的需要，尋求企業發展的最佳結合點，才能(néng)夠得到領導的支持和重視，是促進企業安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)向前發展的一次機遇。

   一、現場管理(lǐ)對安(ān)全生産(chǎn)的現實意義

         1、現場是各種生産(chǎn)的集合，是各項管理(lǐ)功能(néng)的；聚焦點，現場管理(lǐ)也是對現場各種生産(chǎn)要素的管理(lǐ)和各項管理(lǐ)功能(néng)的驗證。現場管理(lǐ)範圍涉及到企業的方方面面，也是一個龐大的系統工(gōng)程，一個企業管理(lǐ)好不好關鍵是看現場管理(lǐ)好不好，在一個現場管理(lǐ)混亂的企業裏，很(hěn)難生産(chǎn)出高質(zhì)量的産(chǎn)品。在市場經濟條件下，現場就是市場，現場就是企業的形象。隻有(yǒu)強化現場管理(lǐ)，提高工(gōng)藝水平，才能(néng)生産(chǎn)出優質(zhì)産(chǎn)品，不斷提高經濟效益。

          2、在實際意義方面，加強現場管理(lǐ)，能(néng)夠減少事故發生。因為(wèi)事故發生的最重要的間接因素就是現場管理(lǐ)因素（環境），由于現場管理(lǐ)存在缺陷，才造成人的行為(wèi)失控和現場的隐患，從而導緻人傷、設備、火災事故發生。加強現場管理(lǐ)，就會促進各項基礎管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的提高，避免或減少因管理(lǐ)不當或失誤造成的事故，提高生産(chǎn)現場的本質(zhì)安(ān)全，達到實現安(ān)全生産(chǎn)的目的。

          3、現場管理(lǐ)是安(ān)全文(wén)明生産(chǎn)的要求：是一次廣泛的群衆性活動，要求員工(gōng);從我做起、從身邊做起，通過對生産(chǎn)作(zuò)業現場;髒、亂、差的治理(lǐ)，對不安(ān)全、不文(wén)明的規勸，對各項基礎管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的加強，不僅增強職工(gōng)的責任感、榮辱感，也必然極大地優化企業安(ān)全生産(chǎn)的大環境，如保持安(ān)全通道是否暢通，工(gōng)件材料是否擺放整齊可(kě)靠；設備設施保養是否完好，庫房人員管理(lǐ)是否符合防火标準，通過現場管理(lǐ)對員工(gōng)進行安(ān)全文(wén)明生産(chǎn)的再教育。所以現場管理(lǐ)的牽涉面廣，推廣難度大，是企業管理(lǐ)中(zhōng)的難點等問題，把抓現場管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)現代企業的需要，尋求企業發展的最佳結合點，才能(néng)夠得到領導的支持和重視，是促進企業安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)向前發展的一次機遇。

          二、我司5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)分(fēn)配與進展

           三、我司5S工(gōng)作(zuò)取得成效

           現在我司廠區(qū)整潔多(duō)了，但我們堅信這隻是5S運動的開始而已，一定不會松懈，下一個目标是潛移默化，把理(lǐ)念逐步融入到每個人腦中(zhōng)，心中(zhōng)，使每個人能(néng)自覺參與到公(gōng)司管理(lǐ)之中(zhōng)，我們堅信天宇新(xīn)能(néng)源的未來一定更加宏偉燦爛！